Leistungen
Wir helfen kleinen Beratungsunternehmen, ihr Service-Portfolio zu strukturieren und skalierbar zu machen.
Von der Portfolioanalyse bis zum Service Operating Framework entwickeln wir mit dir eine Struktur, mit der deine Beratung Services klar verkaufen, liefern und weiterentwickeln kann. Für mehr Vertrauen in deine Mitarbeiter und mehr Zeit für dich.
Viele Beratungsunternehmen stehen vor einem strukturellen Problem
Neue Leistungen entstehen aus einzelnen Projekten. Mit der Zeit wächst das Portfolio, doch die Struktur der Angebote wird nicht klarer.
Stattdessen entstehen typische Symptome: Tagessätze geraten unter Druck, Leistungen sind schwer erklärbar, immer mehr Verantwortung bleibt bei einzelnen Partnern und die Organisation wird zunehmend komplex.
Das Problem der Branche
Die Beratungsbranche steht unter Druck. Kunden vergleichen stärker, künstliche Intelligenz verändert die Wertschöpfung und klassische Tagessatzmodelle verlieren zunehmend an Wirkung.
Viele Beratungen reagieren darauf mit immer neuen Angeboten, statt ihr Portfolio klar zu strukturieren.
Die Folge sind unklare Positionierungen, schwer erklärbare Leistungen und Organisationen, die mit wachsender Komplexität kämpfen.
Unser Ansatz
Wir arbeiten nicht wie klassische Beratungen. Unser Fokus liegt nicht auf einzelnen Projekten, sondern auf der Struktur deiner Beratungsleistungen.
Dafür verbinden wir Portfolio-Strategie, Service Design, Produktmanagement und Organisationsentwicklung. Aus dieser Kombination entsteht eine Struktur, mit der Beratungsunternehmen ihre Leistungen klar definieren, verkaufen und liefern können.
Das Ziel ist eine Beratung, die kontinuierlich neue Services entwickeln, verkaufen und zuverlässig liefern kann.
Wie wir arbeiten - Unsere Prinzipien der Zusammenarbeit
Ergebnisse zum Festpreis
Wir arbeiten bewusst nicht mit klassischen Tagessätzen. Stattdessen definieren wir für jede Zusammenarbeit einen klaren Rahmen, konkrete Ergebnisse und einen festen Preis. So entsteht Transparenz für beide Seiten und der Fokus liegt auf Wirkung statt auf verrechneter Zeit.
Wirkung statt Aktivität
Unser Ziel ist messbare Wirkung, nicht möglichst viel Aktivität. Deshalb konzentrieren wir uns auf wenige entscheidende Veränderungen, setzen pragmatisch um und lernen schnell aus der Umsetzung.
Nachhaltige Zusammenarbeit
Wir bauen keine Abhängigkeiten auf. Unser Ziel ist es, dich so zu befähigen, dass du neue Services selbst entwickeln und dein Portfolio eigenständig weiterführen kannst. Gute Beratung macht sich irgendwann überflüssig.
Problemverständnis und Auftragsklärung
Wir starten nicht mit einer Lösung. Zuerst verstehen wir dein Ziel, dein Portfolio und die Struktur deiner Organisation. Erst wenn klar ist, wo unsere Expertise wirklich Wirkung entfalten kann, machen wir einen Vorschlag.
Unsere Leistungen für Beratungsunternehmen
Unsere Zusammenarbeit folgt einer klaren Struktur. Bevor wir neue Services entwickeln oder dein Portfolio verändern, analysieren wir zunächst dein aktuelles Geschäftsmodell, deine Marktposition und die Struktur deiner Leistungen.
Darauf aufbauend entwickeln wir konkrete Services, helfen bei der Weiterentwicklung deines Portfolios und etablieren mit dem Service Operating Framework eine Struktur, mit der deine Beratung langfristig skalieren kann.
Die Zusammenarbeit gliedert sich dabei in vier Schritte.
1. Diagnose – Verstehen, wo deine Beratung heute steht
Positioning Insight
Der Positioning Insight schafft eine externe Perspektive auf deine Marktposition und Differenzierung. Gemeinsam analysieren wir, welche Zielgruppen du ansprichst, wie dein Außenauftritt wirkt und wie sich dein Angebot im Vergleich zu anderen Beratungen positioniert. Das Ergebnis ist ein klares Bild deiner strategischen Position im Markt.
Service Portfolio Insight
Der Service Portfolio Insight untersucht dein bestehendes Leistungsportfolio. Wir analysieren, wie deine Angebote aufgebaut sind, welche Leistungen wirtschaftlich besonders relevant sind und welche davon tatsächlich wiederholbar sind. Dadurch entsteht Transparenz darüber, welche Services langfristig skalierbar sind und wo strukturelle Komplexität entsteht.
Leadership Alignment
Im Leadership Alignment arbeiten wir gemeinsam mit der Geschäftsführung an einem klaren Zielbild für Portfolio und Organisation. Wir hinterfragen strategische Ausrichtung, Geschäftsmodell und grundlegende Organisationsprinzipien. Ziel ist eine gemeinsame Perspektive darauf, wie sich deine Beratung strukturell weiterentwickeln soll.
2. Implementierung – Neue Services entwickeln und steuern
Service Product Sprint
Auf Basis der Diagnose beginnt die eigentliche Umsetzungsphase. In dieser Phase entwickeln wir konkrete Services und Angebotsstrukturen, die sich verständlich verkaufen und konsistent liefern lassen.
Der Service Product Sprint ist ein intensiver Arbeitsprozess zur Entwicklung eines neuen Service-Angebots. Gemeinsam definieren wir den Zielkunden, strukturieren die Leistung, entwickeln eine klare Angebotslogik und definieren ein passendes Preismodell. Am Ende entsteht ein klar definiertes Service-Angebot, das deine Beratung verständlich verkaufen und strukturiert liefern kann.
Fractional Portfolio Management
Wenn neue Services aufgebaut sind, braucht deine Beratung eine Struktur, um das Portfolio langfristig weiterzuentwickeln und strategisch zu steuern.
Im Fractional Portfolio Management unterstützen wir deine Beratung temporär bei der Steuerung und Weiterentwicklung des Service-Portfolios. Dabei helfen wir, bestehende Angebote zu priorisieren, neue Services zu entwickeln und Produktmanagement-Methoden im Unternehmen zu etablieren. Ziel ist ein Portfolio, das aktiv gesteuert und kontinuierlich weiterentwickelt wird.
3. Full-Scale Rollout
Das Service Operating Framework im Unternehmen verankern
Wenn neue Services definiert und ein Portfolio aufgebaut ist, folgt der nächste Schritt: die organisatorische Verankerung des Service Operating Frameworks.
In dieser Phase unterstützen wir deine Beratung dabei, das Framework vollständig in der Organisation zu implementieren. Dazu gehören klare Rollen für Service-Entwicklung, Vertrieb und Delivery sowie Strukturen für ein aktives Portfolio-Management.
Ziel ist eine Organisation, die kontinuierlich neue Services entwickeln, verkaufen und liefern kann, ohne dass jede Leistung wieder als individuelles Projekt entsteht.